在赞比亚经营的华人老板称以“儒家式管理”驯化1700余员工：口号、混淆忠孝与限制高教者

唐人日报快讯: 在赞比亚经营的华人老板称以“儒家式管理”驯化1700余员工：口号、混淆忠孝与限制高教者

唐人日报于3月12日快讯：一名自称在非洲赞比亚从事国际贸易的袁先生，公开分享了他对公司管理的做法，称已在当地管理并“驯化”了1700多名员工，使员工“努力干活、不找事”。袁先生在社交媒体上将其管理理念描述为“中国儒家式”的方法，并列出具体操作步骤。

袁先生介绍的做法可归纳为四大步骤。第一步，他要求员工在每天三餐前一起喊口号：“吃袁家的饭，穿袁家的衣，老板就是公司，公司就是大家。”第二步，他主张模糊家庭伦理与雇佣关系的界限，告诉员工“忠于公司和孝顺父母是同一个道理”。第三步，在招聘阶段故意少雇用受过高等教育的人，并反复强调“工资是公司的福利和恩赐，没有公司你就会饿死，你们的劳动本身一文不值”。第四步，则是通过转移矛盾来维持管理秩序。袁先生同时表示，他把之前在体制内学到的一些做法应用到了公司管理上。

从他的描述中可以看到明显的权威化管理逻辑：通过集体仪式化的口号、将组织忠诚与传统美德捆绑，以及在招聘与话术上降低员工的议价地位，以维持高度依赖与顺从的劳动关系。这些做法在语言上强调“恩赐”与“家文化”，在实践上则可能扩大雇主对员工行为与思想的影响力。

此类以文化话语为工具的管理方式，容易引发伦理与劳动权利层面的关注。将孝顺与工作服从等同、贬低劳动价值并以“恩赐”论报酬，可能侵蚀员工的劳动尊严与基本权利，并带来权力不对称下的脆弱雇佣关系。此外，有意回避高学历求职者的做法也会影响岗位素质与职业发展机会。

袁先生在公开说明中没有在文本中详述员工的视角、合同条款或福利保障细节，关于这些做法在当地法律或实际执行层面的合规性与后果，目前尚无更多公开信息可供核实。

这一言论在社交媒体平台上被摘录并传播后，已成为外界讨论公司治理、跨文化管理与劳动伦理的一个实例。观察者认为，类似事例提示企业跨国经营时，应同时兼顾文化表达与普世劳动权利的边界，避免以文化借口弱化员工的基本保障与人格尊严。

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